27期方案班制造组的一家企业是由国企改制过来的，此次来上课的是公司董事会秘书，也是企业的股东之一。

    做方案时，吴总一直纠结于一个问题：“股权激励到这个人了，那其他人不平衡怎么办呢”？事实上，吴总的思想是源于贵公司现有的企业文化，过度的强调了人与人之间收入平衡的概念，有非常明显的大锅饭思想。我们做的股权激励方案是模拟老板，根据岗位设置，激励到对企业利润贡献最核心的人，让他们从传统的对企业的收入负责，转变为对企业的利润负责。

    “如果我做的方案仅激励到核心高管，那么公司的中层干部又会不平衡了，他们消极怠工怎么办呢？”企业股改要把握住我们股改班上讲的基本原则，比如能用绩效考核激励的不用股权激励，能用计件或提成方式解决的，我们就不用股权，理解的给股不理解的给钱等等。再有，我们提倡的是“提升激励制度在先，完善管理制度在后”，通过股改激发员工的主观能动性，但企业的管理制度也一定要跟进。吴总提到的中层干部不平衡消极怠工这个问题，必须通过管理来有效的解决，相信在企业内部模拟的老板也不希望在他企业里有消极怠工不创效的员工存在。