第58期《钓鱼台股改班》学员上课感言——华盟商会姜秘书长：对比其它的商学院，郭凡生老师他讲课呢，我感觉有很大的区别。

第一点、郭老师站的高度非常高。本身他就在政治、经济和商业三方面都站到了最高点。首先，在政治上讲，按照郭老师的话说叫伺候过皇帝，给总书记做过秘书；其次，在学术上讲，他又是成功的学者，有大量的学术著作，是国企改制的先行者和奠基人之一；最后，在商业上讲，他又成功的把企业带到了最高的舞台，是互联网企业最早的上市公司。他是站在国家和世界的高度，在政治、学术和经济上相结合研究这个企业的管理制度和激励制度的。而就这一点来说，这是其它的商学院的老师很难达到的。

第二点、郭老师做商学院的初衷不同。他是站在这样的高度的人，所以，他讲课的目的是想把他的成功案例，把代理制到共享制的这种改革带给其它的企业，想让广大的代理制企业用最前沿的制度变革去彻底解决企业发展的根源性问题。而其它商学院的老师，更多的是站在企业本身这一个层面去考虑问题的。正因为这个初衷不同，所以导致到这个课程上表现出来的专业上、服务上、流程上巨大的不同。

第三点、郭老师这边给学员做股改方案落地性可以说是最强的。我的感觉呢他就是企业股改方案的制定和研究者，如果把做股改方案比喻成数学公式的话，郭老师就是这套数学公式的研发者；而其他老师最多可能只是这套公式或者部分公式的应用者。他这套方案是在他给国企改制、自己创业和帮助诸多企业股改的过程中，逐步提炼和总结，并不断完善的，已经形成了一套工序化的流程。在关键的“七定”原则中，每一定都有理论支撑和落地工具，比如在关键的定位、定岗、定类、定量、定规中，尤其是“定量”，在这些环节过程当中每一“定”针对不同类型的企业，他都有不同的划分标准，而且是环环相扣的。股改只有你前面划分对了，后面股改才能成功。这个股改的案例模型，就像是制药企业做药品一样，必须是这个要经过几十万人甚至是上百万人临床试验之后，才能证明它的集体有效性。而郭老师的这套方案，应用过大量的企业，是在不断应用和不断改进的过程当中形成一套方案的工序流程化，所以这个是极具科学性的，而且是极具落地性的。

第四点、郭老师这边专业团队的服务是不一样的。我们从这么几个角度来对比，首先从专业性，他这里全部都是高等院和名牌机构的专业指导老师，都是郭老师一一面试的，他和其他机构都是市面上找一些人来服务是根本不同，这是基本的区别；其次，他的指导老师会在现场的答疑解惑，整个现场设计的过程当中，它就是一个研究机构，很多个老师也都会给讲案例；最后，他这里第二天会有股改成功的企业家现场来分享方案，甚至还请了很多经典案例的企业家本人来现场分享，比如“高逸峰”。

第五点、郭老师这边能给企业家对接的资源是国内顶尖的。比如说郭总的好朋友冯仑，比如说慧聪书院的院长张维迎，比如他的好朋友牛根生等等一系列的，这些大量的顶尖的企业家资源、学者资源、机构资源是我们这些中小型企业家，包括很多的各界人士，大家平时都很难接触到的。这些资源呢，不仅能把他们的案例和经验讲给你，甚至你也有很多机会去接触到他们。

所以，慧聪书院，我们说他的确是站在中国股权激励的最高峰，一点儿不为过。跟我之前上过的十二家商学院和股权课相比，这里确实是最高水平。这里寥寥的几堂课就能比很多商学院你反复复训理解到的知识还要多得多，而且郭老师他的水平体现在能把复杂的事情讲得极度简单。用他的理论和概念来讲，整个股权激励到最后就是两页纸，几个关键点，就决定了一套非常复杂的东西。听完了之后呢，我的感觉就是很简单。对比我之前上过的商学院，经历完全不同：之前上过的都是刚一开始听感觉有点儿清晰，反而从第二讲或者进入第二个阶段之后就进入了困惑和迷茫，就是因为他们把简单的东西讲复杂了，讲复杂之后就分析不过来了，拿了方案也根本不可能自己在企业就能落地。

通过以上这些吧，我感觉慧聪书院讲的课程可以说在国内绝对是顶尖的，如果非要用打分来衡量的话，郭老师课如果打100分，目前我上过的十二家商学院及股改课程曾经我也是给他们一些打过100分，但是来了这里再对比他们最高的也只能打五六十分，及格的目前看来真的还没有。

后记：在私下聊天时，姜秘书长还不止一次说，郭老师课上很多不经意的几个观念，都可以说是极具价值，很多问题可能外面十几万乃至几十万的咨询案都解决不了的问题，郭老师有时候是一语点醒梦中人，真的是受益匪浅。