11月18日下午12点30分慧聪书院团队抵达了青岛这座美丽的城市，依山傍水，清新的空气伴着茂密的绿树怎一个美字了得！股权激励是什么？其实你并不懂它！股权激励不是分老板的股份，也不是分老板兜里的钱，而是通过一种制度，激励员工创造更多的利润，让员工干企业的活像干自己的活一样努力！11月19日，由慧聪学院，逆境智慧商学院联合青岛大学商学院EDP中心等主办的青大EMBA文商发展高端论坛在星河湾酒店召开。慧聪国际董事局主席郭凡生将开讲共享制股权激励的3小时大课， 300人的会场座无虚席，现场爆满。

本次活动也非常荣幸地邀请到了慧聪国际董事局主席郭凡生先生，他，研究股改33年，实践股改22年，上市股改11年，企业传承6年，他为什么能做这么好？郭总说：创业靠老板英明，成长因制度伟大，接下来由郭凡生先生为大家带来共享制下的股权激励。

郭总讲到：“让员工多出力少干活，这符合社会公平？！”一味地强调绩效工资，工人自然可以不顾合格率，可以加班费电费原料。真正有责任感的企业家是将企业效益等同于社会效益“。经过郭总多年的理论研究，总结股改得出“管理五天条”：老板对经理人的管理，优于经理人对经理人的管理；看得见的管理，优于看不见的管理；直接管理优于间接管理；拥有自我约束的管理优于上级对下级的管理；特殊部门专业人才管理优于非专业人才管理，值得每一位企业家借鉴。科技企业股改则应该着重激励科技人才，“一个工程师顶800个工人，砍什么不能砍开发部”，郭凡生这样强调。建筑与地产企业属于移动制造，郭凡生先生认为这类企业股改应该走项目股份制。重庆万泰是一个成功案例，它甚至取消了市场部，然而利润率却从8%涨到了15%。

郭凡生先生表示办了店不需要再管才是成功的连锁模式，股改的核心是划小核算单位和利润中心，职能员工的主要收入来源应该是工资和股份分红，而不是分在职存量。

同学们听得聚精会神，津津有味，经过郭凡生先生系统又细致的精彩讲解，老板们的表情由原来的茫然到现在的舒展，貌似在传递：股改，原来我也可以做，我的企业有出路了。。。

正在为大家分享的是慧聪书院的石晓雪石总监，她是山东三信实业有限公司的富二代继承人，在韩国留学6年，不想接管父亲的产业，偶然的机会接触到了郭凡生先生的股改班，学习之后严格执行郭凡生先生的理论，顺利落地，很快实行了分红，石总监说：通过股改，看到了员工分钱感恩老板的场面，很受触动，很认可这套理论，并且深深被书院的文化所吸引，毅然决然地来到这里上班，石总监分享到：即使郭总不给我工资，我也要来这里工作，于是就有了现在。。。石总监强调：二代传承的问题也可以通过股改解决。“一代创业起家靠亲情，二代守业传承靠制度。”产权体系务必人格化，管理务必制度化，经营权必须集中，所有权可分散。“绩效考核不仅是在算计员工，也是在算计自己。”山东三信集团在股改前，由于加速店面扩张，在采购、物流、人才留用等方面出现了不少问题，同时也面临银座超市的竞争。而股改后，49家门店店长获得了创利分红，老板更是完全从日常管理中解脱出来。这就是股改的魅力，给企业带来的巨大动力。

在今天的论坛现场，慧聪书院第52期学员青岛汇展装饰建材有限公司董事长刘紫亮先生给到场的EMBA同学做了丰富的股权激励分享并同大家探讨了自己股改落地一个月之后的心得。刘紫亮先生是东鹏瓷砖的青岛代理商，在东鹏总部的支持下，刘总参加了52期股改班的课程，随后邀请书院团队入企调研进行帮扶。

值得一提的是，刘总在半年之前去另外一家不知名的培训机构已经做过一套股权激励方案，但那套方案的分配方式存在非常大的问题，比如其采用的全员超额利润分红，无论员工是否努力都可以拿到，这种激励方式就失去了激励效果，一方面造成大锅饭另一方面也会豢养懒人。再比如，该方案利润基数每年一定，这样员工心中没数，每年利润指标增长很容易造成鞭打快牛。书院老师对企业进行充分调研之后制定了新的超额利润分红方案，并在2015年10月1日当天进行落地动员大会。

截至目前为止，股改落地已经过去一个半月了，此刻刘总正站在台上给大家分享股改后公司员工的点点变化。刘总说，第一，股改后的店长觉得公司和店长签约，是对店长最大的信任，再加上利润的分配，所有店长动力十足；第二，现在这套制度吸引到行业内拥有资源和经验的优秀人才，各个店长自己找优秀的人才加入，自己想用什么方法和分配机制去跟优秀的人才谈，而不是被动的等待人力资源部给招聘。第三，以前在考核制的情况下，有的店长说“我的销量和回款都是按计划完成的，只不过利润这项没达成而已”。现在他自己知道怎么分析产品结构、用那些产品来增加利润。第四，门店店长对于各自门店费用的关注。由我一个人关注财务数字变成增加了6个人关注财务报表，并且他们比我关注的还要细。这在降低费用的同时，等于门店要求财务的报表更加细化了。刘总说，股改的魅力不在于对老板可以改变多少，而在于给员工带来的改变有多少。

在下午的互动环节，山东老板针对股改纷纷向郭总提出各种各样的问题，非常值得关注的一个问题就是，不止一个老板问到，我做的股权激励分红，分的是净利润还是什么？我之前的分配方案就是分的净利润。其实这种情况青岛汇展公司的旧股改方案是类似的。郭总点评到，进行股改一定是自下而上的，你把利润中心改了，职能中心的臃员自然就出来了，这是一个循序渐进的过程。还有，切记，股改分红分的不是净利润的存量，你员工分存量利润一定会养出懒人，不努力就可以分到钱这合理吗科学吗？当然不。所以，我们股改初期一定是超额利润分红，划小核算单位，确定基数，超额利润分给员工，这才是合理的科学的。

其中，有一位女企业家一直追着郭总问一个问题，就是她觉得自己公司的那些九零后八零后们如果怎么样都不激发不起他们的工作兴趣，这样的员工怎么去管，这些人太懒散太没有追求了，女老板不停的跟郭总抱怨自己的员工怎样怎样不好，郭总却不以为然，员工现在这样那是因为你老板自己没当好，你自己不会用好的制度把懒人变勤快把坏人变好，却在责备自己的员工，那是你老板没本事你凭什么怪人家员工。诚然，如果老板解决好分钱的事，赚钱的事情自然就有人考虑了，还会愁员工的积极性调动不起来吗？

答疑环节整整持续了接近四十分钟，郭总针对大家提出的每一个问题都进行了耐心充分的回答，在论坛结束后，企业家们仍然将郭总团团围住向郭总请教各种股改问题。从这些老板关注的问题上来看，孔孟之乡的山东企业家是不缺乏企业家胸怀的，他们愿意也舍得给员工分钱，但是更重要的是找到科学可行的方法。