一、利润核算不清楚的纠结

1、核算体系要清晰，要对主要负责人培训，才能让他们负起责来。

2、几项费用摊入的合理性：

①管理费不能按照发生额摊入，而应按照同行业的社会标准摊入。

②折旧费摊入应按合理年限进行，不可摊太短。

③自有房产的租金计算，应按社会标准略低。

④资金占用费应按银行利息计算，或按投入的成本计算。

⑤分店为企业做广告，超出的成本支出不应该在分店列支。

3、每月的财务工作会议要坚持：

①每月8号前，一定要拿到上个月真实的财务报表。若财务人员做不到，则应停下所有工作，专抓此事，直到可以完成。

②看报表与财务负责人开专门会议，认真掌握实际情况，力争三个月成为内行。

③根据报表，带财务负责人和各利润中心负责人开例会，前两个月要分别开，成熟后可集中开。

二、老板会不会充分授权的纠结

1、老板必须明确：谁对利润负责，谁就对人财物负责，充分放权。

2、充分放权之后要加强对审计、财务以及员工投诉等方面的管理。

3、习惯不让别人找你。实际上，股改方案落地了，找你的人会变得很少。

三、裁员方面的纠结

1、充分授权后裁员，权力一定在利润中心，不在总部。

2、裁员产生的费用，一定要在利润中心的成本费用中支出，不可由总部承担。

3、股改之后不裁员反而增人的情况要特别注意，可能方案是失败的。

四、岗位调动影响分红收益的纠结

1、原则上不要调动，让别人安心。

2、股改后就不缺人了，一般也不会调动太大。

3、个别确实需要调动岗位的重要人物，让他自己来开价，尽量满足他。

五、对员工创业计划的纠结

1、员工创业计划的制定和实施要科学，一般应在身股实施一期后，再做员工创业计划。

2、如果模拟老板参与了创业计划，应给予大力鼓励和一定的经济补偿，但不能以经济补偿为主，因为这也是帮着下面留人的重要条件。

3、全面培训选对人，让纠结变成动力。

六、购买银股的纠结

1、一般银股应在一期身股改革成功之后再推动，这样员工有信心，也有钱了。时机不对是不行的，除非你拥有很大的可能去上市。

2、银股的定价、退出机制、利益机制要科学。

七、股改会不会成为长期制度的纠结

1、要坚持将股改作为一种信仰去推行，从思想上认识到股改的重要性和必要性，这是股改得以长期延续的基础。

2、员工对于股改的良好反应，能够反过来坚定老板对推行股改的信心。

3、一期股改结束，要对方案实施中的经验和问题进行总结，提前推出二期方案。

八、不参加股改的一般员工积极性怎样调动的纠结

1、我们的口号是“今天当店员，明天当店长，后天做老板”。要给没有参加股改的员工希望。

2、员工福利计划，员工之家的例子。（东营和哈尔滨的案例）

3、围绕股改建立相关的企业文化。

4、早做二期股改的推动工作，让一般员工有晋升的机会。

九、股改方案是否不公平的纠结

1、对员工来讲，比过去好得多的方案就是公平的。

2、不公平大多来自于横向攀比、方案的不保密。

3、强调方案的相对公平和保密。

十、不可调控因素影响的纠结

1、当不可抗力发生时，老板要有足够的胸怀，比如温州今年就有调整。

2、不可抗力的定义是双方都不可控，大多数为社会与外部条件的重大改变，轻易不要改动指标。

3、当不可抗力出现时，双方要共同来承担损失，不能由老板或者员工一方来承担。

十一、总部人员担心自己没事干的纠结

1、总部人员有这样的纠结是对的。大多数企业的上层人浮于事，东营、哈尔滨和长春的案例都充分说明这一点。

2、利用股改之后的利益，鼓励员工自愿下去做店长。（长春的案例）

3、可以采取先改下、后改上，让上面暂时稳定，把下面改完再改上面的方法。

十二、功臣不满意的纠结

1、我们的股改按职务确定分红总额。

2、当功臣不满意，老板又想让他们满意的时候，原则上老板从自己的兜里拿股、拿利益给他们分配，不能因此改变职务股份。

3、把功臣变成能臣，对他们进行培训，让他们干可以干的工作。

十三、分红交很多税的纠结

1、在方案里，分红要交税是必须明确的。

2、合理的税收统筹工作一定要做。

3、可以合理地降低税负的若干方法，可以仔细研讨。