身股

身股的概念源于几个世纪前的晋商，有时又称“顶身股”。身股是指出资人有条件赠与部分骨干员工的股份。身股拥有分红权，但不具有继承、转让和表决权，而且负盈不负亏，无需出资便可拥有，因此有时也被称为“分红股”。在严格限制下，部分身股可以转为拥有继承、转让和表决权的银股。

1. 晋商获得身股的条件：

小伙计入号，先得当三年学徒，做一些侍侯掌柜之类的粗活，闲暇学习打算盘、练毛笔字，字号光管饭，不给工钱。满徒后，按月发给薪资，但还顶不上身股。起码等三个帐期后（大约十年），工作勤勤恳恳，没有出现重大过失能力优异，经掌柜向东家推荐，各股东认可，才能顶身股。

伙计的身股从一、二厘顶起，逐步增加。每次增加的身股，记入“万金帐”，予以确认。能顶到七、八厘，就可能被提拔为三掌柜、二掌柜，就有了大出息。因此，在祁太平一带有流行谚语说：“坐官的入了阁，不如茶票庄当了客。”可见当时身股有多大的诱惑力！

2.晋商身股分红的发放：山西票号总号会在每年结算后，依据纯利润的多少分给各分号经理一定金额的损失赔偿准备基金，称为“花红”。此项花红要积存在号中，并支付一定的利息，等到分号经理出号时才付还。这样不仅可以增强其风险意识，而且一旦出现事故，分号经理也有一定的资金基础可用以填补损失赔偿。

每逢账期（一般3到5年为一个账期）结算，发放红利，首先需要提取花红（损失赔偿准备金）。史料记载，晋商每账期身股分红，高的每股可达一万多两，各地分号的二掌柜、三掌柜们也分5-6千两银子。而当时，一个七品县官，包括养廉银在内4年也不足5千两。

民国初年，十两银子买二亩良田，几十两银子可在京城购得一座四合院。这样优厚的分红待遇，使掌柜、伙计们视商号为己业，产生了极为有效的自我管理与约束机制。尽管晋商分号、钱庄分布全国，这样的制度却使其远距离的间接管理不但安全而且有效，费用又低。最终使票号、钱庄业形成晋商一股独大之势，其他商帮只能“望晋兴叹”！

3. 晋商身股的激励机制：

身股以一俸相当于银股的一股，一般大掌柜顶一俸，二掌柜以下到资深伙计，根据工作表现和年限分别顶九厘以下的不同等次。协成乾票号1860年创立。初创时，银股是13.5股，身股只有3.9股；可到了46年后的1906年，银股未动，身股增加到17.5股，身股占股比例56.5%，上升为银股的129.6%。

大德通票号，1889年创立银股20股，身股9.7股，分别由23名从业人员持有；该账期分红总额为2.5万两，银股分红占67.3%。到了十九年后的1908年，银股没有增减，依旧20股，而身股却上升到23.95股，占整个股权比例的54.5%，持股人员达到57名增加150%。虽然该账期银股分红比例由67.3%下降为45.5%，但该账期34万两的银股分红，却是十九年前银股分红的20倍。而此时，多数财东年事已高，商号从财东们领着掌柜、伙计们干，转变为由掌柜与伙计们顶着干，财东后代们只享受分红，不参与经营，成为食利者。此时所有权与经营权发生完全分离，商号也从小作坊变成大买卖，只有将利润的大部分用身股方式让干活的人享用，才能使经营权、所有权分离不分心，劳资一体，共享生活。财东们的后代虽不经营企业，却因此稳定享用商号不断扩大的银股分红总量，完成了家族的利益传承，也使企业经营有效延续。

4. 晋商身股的退出机制：

身股并非“一劳永逸”，如果顶上身股后发生了重大过失，还可酌情扣除身股，直至开除出号。但只要伙计努力工作一辈子，去世后，其家属还可以继续领取三个账期的红利，叫做“故身股”。这充分体现了晋商对员工的人文关怀，充满了人情味，所以晋商字号的员工十分珍惜身股的机会，都会尽心竭力地工作，以报答企业的知遇之恩。

身股是目前中国家族企业可以较为普遍用于激励员工的有效制度。