条件的差异性：

• 价格差异性：每个项目部的结算价格完全不一样，导致项目总体利润 将存在非常大的差异。

• 非价格因素的差异性： 如业态、周边环境、客户要求等，可能导致的项目不可控因素较多。

组织的临时性，人员调动频繁：

• 项目部是一个临时性组织，项目完工即行解散

• 工程项目承接时间或节奏的不确定性，客观上带来人员内部调动不可避免

周期长：

• 完成一个项目约2—3年，如何保证激励长期有效也是股改的一个难点

利润共同作用性：

• 利润的来源是多业务线、多部门共同作用的结果

成本与收入：

• 过程中发生，过程中确认。一般施工过程中需要与甲方及时确认，及时回款

适当放权：

• 给了相应的利益机制，配套的权限也要适当下放：财务知情权、人事任免权、资源调配权；

• 下放不是以包代管，而是适度放权

及时培训：

• 包产到户+科学种田

• 财务方面的培训、成本控制方面的培训

• 不是说股改了，就完全不管

适度的预分红：

• 根据过程中的成本支出情况与 收入确认情况，适当预分红

• 成本支出需要控制：不少花，不多花，及时核对报账

• 收入确认需要及时：不少算，不多算，及时算

• 质量体系配套

利润来源：

• 工期：时间成本、财务成本、租金成本

• 原材料：控制成本、降低损耗

• 收入：及时确认，财务成本