23载实践劳动股份制 11次期权与员工共享
23载实践劳动股份制 11次期权与员工共享
——慧聪共享制企业建立之路
九月的北京秋高气爽，2015年9月13日慧聪园迎来了近百名来自全国的企业家，他们是慧聪书院和逆境智慧商学院联合举办的“商界顶级老板布道——逆境智慧学”的学员。在昨天的课堂上，学员们认真聆听了慧聪国际董事局主席郭凡生先生教授的“股改天下——共享制的理论与伟大实践”的课程，今天大家前往郭总创立的慧聪网实地考察学习。
郭总从1992年创业那天起就提出了劳动股份制的概念，并一直在强调“知识就是财富”；慧聪承诺将70%的分红分配给员工，这是当时的互联网公司都不具备的。从发放的11次期权的积累，至今仍然坚守下来的慧聪人，他们从11次期权中的获利总额已经超过20亿港币。慧聪又创造了一个坚守劳动股份制、发放11次期权的中国记录，相信短期内不会有企业能够超越。
园区参观
企业家学员们在慧聪网入职16年的合伙人王立华的带领下参观了“凡生聚慧厅”，它取名“凡生”表达了对慧聪创始人郭凡生的敬意。这里可同时容纳千人就餐，二层可举办豪华宴会；各行业十大颁奖典礼也在这举行过；慧聪的双职工还可以在宴会厅举行婚礼。
接着大家来到了MMT大厦前的慧聪“梦想池”，因池前刻有的《我有一个梦想》而得名，时刻激励每一位慧聪人。MMT大厦建成于2010年8月，共有六层，也是用公司的产品“买卖通”命名；它可同时纳容1200人同时办公，员工主要通过电话和客户联系，提供在线电子商务平台业务和技术支持。
员工宿舍区
慧聪园区目前共有七栋宿舍楼，能满足1300多人的住宿需求。宿舍楼分别以公司的价值观命名：诚信、激情、敬业、创新、合作、成长、资源楼，这代表着每一位员工都会时刻铭记慧聪的价值观，也将秉承着慧聪的价值观做人、做事。麻雀虽小五脏俱全，空调、饮水机、洗衣机应有尽有，而且有单人间、双人间可以满足不同人群的需求。园区里的“宝马停车场”引起了大家的注意，这是公司为一部分符合条件的管理人员配备的宝马、奔驰。
最后大家来到了园区的主楼采购通大厦，大厦的楼道、楼梯等均为慧聪展示区域，一层设有慧聪园整体沙盘，一层楼道两边墙面为慧聪发展大记事，二层为钻石廊，三层为采购会，东侧楼梯为十大颁奖典礼，西侧楼梯为洽谈会、交易会照片。
合伙人会议室
钻石廊
企业家学员在二层的合伙人会议室、钻石廊驻足许久。合伙人会议室墙上有慧聪合伙人的照片，相框是六边形的，是蜂巢的形状，它寓意着企业就像蜂巢一样，是一个个六边形组合起来，需要合伙人同心协力辛勤搭建。钻石是一种珍贵的宝石，在高压、高温条件下所生成，是勇敢、权力、地位和尊贵的象征。慧聪把入司10年以上的员工尊称为钻石员工，并把他们的照片用钻石形状的相框挂在钻石廊墙上。这形成了慧聪独有的文化传统，同时也体现着慧聪“以人为本”的核心理念。慧聪成立至今，已有钻石员工113人，公司的发展壮大离不开这些员工的辛勤奉献。
合伙人制度分享
今天活动的亮点是慧聪网人力总监王立华以合伙人的身份，与企业家学员交流慧聪的合伙人机制和股份分享机制，并从合伙人的选择标准、新合伙人加入和退出机制、合伙期限、提案制度、听证制度等方面向大家介绍慧聪在建立共享制企业道路上是如何实践。
合伙人现场分享
2012 年 10 月 18 日，在慧聪网成立 20 周年的庆典上，慧聪网 CEO 郭江提出了未来三年的发展目标——成为百亿市值的公司。在向这一目标奋斗的过程中，慧聪网进行了一项伟大的举措和制度创新——合伙人制度。合伙人代表着更多的责任，他们将跨越目前的管理边界，共同决定公司的重大事项、参与战略规划的制定、对公司运营提出合理化建议和议案，提高了核心管理团队的稳定性。合伙人也意味着更高的权利和身份，他们的工卡、名片和其他员工有所区别，并在慧聪园采购通大厦拥有专属会议室。2012 年 12 月 1 日，慧聪网第一次合伙人大会在慧聪园隆重召开，在会议上，成立了提案委员会和听证委员会。合伙人将秉承着所有慧聪人的梦想，着力解决发展过程中遇到的一切问题，同时需要凝聚所有慧聪人的智慧和力量。
在股份分享机制建立历程中，2011年，慧聪为总经理级别以上人员，分配奖励股份，为期三年，和销售业绩挂钩。2013年11月，慧聪为中层管理人员分配1000万股的期权，为期5年。2014年10月8日，董事会主席郭凡生、CEO郭江从个人股份中，送给当日在册的每位慧聪员工，管理人员10000股、普通员工1000股，锁定时间2年。以当时慧聪的市值，超过一亿港元。这是慧聪承诺会继续坚持伟大的劳动股份制的一种体现，这也是慧聪要成为中国互联网企业中第一家真正全员持股公司的不懈的努力。