大家好！

大家听了一天课都很有感觉，我想跟大家交流一下。这些企业家口才再好，也没有说相声的好。很多企业家把听课作为娱乐，这种观点是不对的，我们这里是一个严肃的学术殿堂。现在有一帮培训公司，天天想着怎么讨企业家喜欢，天天挖掘企业家的长处，他们的目的是什么？他们的目的就是讲课、收钱。所以我认为中国有相当一帮教授和培训师是为钱而讲的！他们讲不出真话，他们讲的目的就是让你传播，再让更多的人来听课，填满他们的腰包！

冯仑和杜厦用讨好你们吗？

他们不用讨好你们。冯仑和杜厦每个人的钱，都比你们的钱加起来还要多！我们叫做顶级企业家的功勋与经验，我们叫布道。为什么叫布道？布道就是我是神父，我告诉你们我信奉的是上帝是什么，这是最重要的。哪个培训师，哪个大学教授敢说他是布道？我们讲的东西是不需要人证明的，因为它本来就是对的。冯仑不是对的吗？当冯仑建中国中心（美国世贸中心一号楼的第一位租户）的时候，他不是对的吗？我觉得最重要的是我们要理解来这里讲的人，他们已经不缺钱了，他们不需要讨好你们，他们要讲的是自己几十年经验积累的东西，这就叫布道。

为什么读完《孙子兵法》打仗，却有人打胜仗，有人打败仗呢？

《孙子兵法》古来就有，人人都读，为什么读完后打仗，却有人打胜仗，有人打败仗呢？《孙子兵法》，曹操也读，诸葛亮也读。火烧联营，曹操败了；诸葛亮七擒孟获，但是后来他五丈原，他也败了。为什么同样学兵法打仗，却有胜有败呢？我再问大家，为什么很多人学管理，有的人成功了，但还有很多人失败了？老板要学什么，这是最重要的。老板学“术”，就败定了，你无论如何不可能成功。你学会计，能比你的财务总监好？我郭凡生学技术，能比我的技术总监好？我们在这学的是道理，通过道理去建立一个制度，通过制度去弥补人性的缺憾和人的能力不足。

所以，我提醒大家要听，比如冯仑昨天讲到的，我相信一半人没听懂，不用心听是不行的。今天我们在座的基本都是家族企业，我们大多数企业都是从一股独大开始的。一股独大就是江湖规则，我说了算，花钱我批，错了我负责，因为是我们家的钱。

但是我问你们，一股独大你做得大吗？你做不大！当我们想要改变一股独大的时候，当有八个股东，你只占40%、30%的时候，这个时候就变成的另外一种性质。听了半天课，学了半天管理、战略、执行力，你不改变这样的治理结构，所有的战略和执行力都是胡说八道。

听课的价值和意义到底是什么？

我知道很多人没听懂我们的课；我知道很多人把听课当做娱乐！你们忘掉了自己企业家的责任。我曾经对我们股改的很多学员说：你们不要改了，卖了就行了！你拿着钱去玩儿就行了！

很多老板为什么不被人尊重？你以为有钱就了不起么？你有冯仑有钱吗？你有杜厦有钱吗？不可能。所以，钱不是企业家追求的方向，企业家精神才是我们要了解的，这就是为什么我们要看张维迎老师的书。

如果怀揣着企业家的梦，带着企业家的精神来听课，你的感受是不一样的，你会把你的家国情怀，把你公司和员工的利益和国家想在一起。有了这种觉悟，你受了委屈反而高兴！你少挣了钱反而幸福！

企业家和经理人有什么区别？

我问你们，一个公司如果垮了，经理人可以跳槽，哪个老板会跳槽？你们无法跳槽，公司毁了，你就是家毁人亡！所以老板之道和经理人之道是完全不同的。你们从管理学上学到的是老板之道吗？不是，是经理人之道。我不是说他没有用处，但是你们最缺少的是老板之道。

布道和其他培训有什么区别？

这些演讲的企业家是要备课，是要沟通的，我认为对企业家有用的，我才请他们讲。冯仑讲到的治理结构是小老板要做大的时候必须解决的制度结构和组织结构中的重要命题。这个问题解决不了，你的战略，你的执行力，你的所有的东西都没有用。

杜厦昨天给我们讲的是企业家精神，杜厦讲的是一个老板面对一个项目、面对投资的时候，他的抉择方式。他有讲怎么测算的吗？没有讲。什么叫测算？企业家的感觉就是测算。有了这种感觉，就要有胆量扑上去。但是，杜厦做起事来却是脚踏实地的，他在美国有10个高尔夫球场，杜先生在股改班听了五天课，带着自己的助理、经理、儿子听了五天课，请我们的指导老师帮着他把十个高尔夫球场做了股改。杜先生说现在美国的高尔夫球场大多数都赔钱，我杜厦只要找到一个不赔钱的方法，美国一大半球场就姓杜，我拿着一大半球场就可以让全世界的人来买卡。

这是一种思维方式，他可以做的非常大气，在这讲的慷慨激昂，但是做这件事情的时候，为了做好每一个球场，他在股改班听了五天的课。张维迎听了五天的课。武克钢、金岩石、黄江南，这么著名的经济学家、企业家，他们听五天课。文人相轻啊，他们为了什么？他们这个年龄的企业家和经济学家，他们已经没有了过多的个人功利，他们更多的想到的是自己剩余时间的家国情怀和自己身上的责任。

因此，我提醒大家，听课有功利性的听法，想要听了就有用！但谁能告诉我明天可以挣钱的方法，你们听了这么多课，你找到这样的人了吗？没有。如果他有这个本事，他为何教你？他自己挣钱就行了。

我们这个课程主要的目的是为了提高企业家的企业家思维能力。第一，公司做大了，是一人一股独大，还是大家共同拥有？我们每一个企业都面临着元老的退出，绝大多数元老的退出，亲戚的退出，不都是打的头破血流吗？

万通六君子，退出六个人，有四个人做成了上市公司，王功权做成顶级投资人，万通成立20年的时候，几个哥们儿还可以坐在一起喝茶。我们在座的几个人可以做大？你们大部分都做不到。所以，要听的是这些东西，这叫老板的情怀，老板的志向和老板的功底，这才是老板听的课。张维迎老师是中国最著名的商学院的院长，但他说商学院培养不出老板。哪能培养老板？这里才是培养老板的地方，因为所有讲的人都是老板。

演讲嘉宾武克钢

今天上午还会有一位企业家跟大家讲，他就是武克刚。我们过去讲的更多的是过五关斩六将，他也有过五关斩六将，他现在是中国民营中最大的红酒品牌——云南红。在中国，几乎所有的红酒都被国营收购了，云南红还是民营，武克刚曾过五关，但是他同时还会向我们讲很多走麦城的故事。

我们都想上市，慧聪网上市的时候，武总就已经拿到风投了，但直至今日，上市之路还没有走完。他已经发出通告收购了通化葡萄酒，结果后来又没有成功。

武克钢先生是我们这一代人当时当官最大的，蛇口管理局副局长。还有就是旁边的黄江南，80年代研究生还没毕业就被领导点名到河南经贸委当副主任。他们两个如果继续在原岗位窝着，今天根本不来这跟我们讲，他们两个都是官上之官了。但是听一听这些做过官又主动不做官人，怎样看企业，怎样看天下。我觉得这是很难得的机会。

认真的讲，全中国能够用这种水平和思维方式讲课的人不超过20个。武克钢作为80年代派出去的年轻干部去美国留学，学的是政治社会学。他有许许多多的研究，他同时还是孙冶芳基金会的副理事长，我们听听他怎么讲？

外行看热闹，内行看门道。大家一定要认真去听，要看看他作为企业家是怎样思考和怎样处理问题的，千万不要把自己放到经理人的位置考虑问题，那样你就从“太子”学成了“太监”！

总结

我们邀请的演讲嘉宾有许多多的经验和理性的思考，这是我们很多老板一定要学的，因为在这我们不需要引经据典。稻盛和夫有本事，请别到中国来讲，倘若他真的有本事，就请用他的方法去改变日本，不要让日本经济十年负增长！我们已经成功30年的企业家，天天听稻盛和夫这些人讲，我认为是不对的。我们现在应该告诉全世界，应该开始一个新的年代，就是向中国的企业家学习！

大家一定要认真的听，因为这些给你讲课的人没有功利意图的。他们不靠这个挣钱，他们不以此为生，却以此为荣。请问大学的教授，他们不以此为生吗？他们以此为生，就得看着你们的脸色讲，是不是？请问培训师，他们不以此为生吗？他们以此为生，就得讨好你们，不是这样吗？我们不是这样，爱听，坐在这；不爱听，就离开；迟到，就在待入席。这就是我们定的规矩。我希望大家要对我们这些企业家的追求表示尊敬，你们尊敬我们，后一代企业家就会尊敬你们。难道不是吗？