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家族企业资本革命的几个基本概念

时间:2016-09-09   


我知道,许多家族企业的领袖对资本革命很感兴趣,因为大家觉得如果公司上市,就可以发大财。我曾多次被人请去,专门讲述这一主题。不过我想,如果对其中道理不理解,光是琢磨上市挣大钱,你很可能难以上市,即便上了市,你也很难成功。

作者|郭凡生

来源|《中国模式——家族企业成长纲要》


家族企业发展到一定阶段,引进家族外的投资,比如新的家族或公共基金,使家族企业拥有更强的竞争力和社会化特征,使企业在规模、管理上达到新的高度,这一行为,就是家族企业的资本革命。


慧聪的劳动股份制、知识经济,都意味着产权革命。拥有知识而没有钱的人能够拥有产权,是知识经济的魅力所在,也是我推动慧聪产权革命的实质。


这种变革是在资本经济的大环境里孕育、出现的,相应的资本也在发生变化。现在讲到的资本革命,是联系着知识经济的,即不是用你自己的钱来发展,而是要拿别人的钱来实现发展。由此,有—些基本概念先要搞清楚。


1.投资与贷款的区别


投资的代价大还是贷款的代价大?很多家族企业领袖认为投资不用还,而贷款要还,还要支付利息,所以宁愿选投资。其实,投资要占股份,贷款不占股份。当企业破产清偿的时候,要先还贷款后还投资。比如企业欠银行1000万元,企业破产后,如果企业的全部资产为1500万元, 那其中的1000万元要先还银行贷款和利息,剩下的500万元才归投资人分配。投资的风险大于贷款,但投资如果成功了收益就会远高于贷款。这表明了投资与贷款的区别。


既然投资的风险比较大,理所当然的,投资者要获得更大的收益,所以企业接受投资比贷款的成本要高得多。企业到底要投资还是要贷款,必须想清楚。


2.资本革命的几种方式


我不是资本方面的专家,但我是接受过多次投资融资的企业家,积累了较为宝贵的实战经验。下面分门别类介绍—下:


(1)风险投资


风险投资的基本特征是,投钱者占小股,不参与管理。一般的投资行为会根据投资的比例占相应的股份,而风险投资是西方知识经济不断发展而产生的新的资本进入方式。在风险投资中,它坚持最重要的是对人投资、对未来投资。风险投资不需要抵押,你有好的项目、技术、方案,风险投资者就可以给你投资。


—般的投资,比如你的资产是1000万元,我投8000万元进来,我就要占大股,那就不叫风险投资,而是兼并收购。


风险投资也有不同的类型:


第一,天使投资,即风险投资者看到某个企业发展得好、有前景,就会投资。有点像天使,看你好就给你投钱,至于你是真好假好,他主要凭印象和感觉。天使投资者对投资项目的研究,更多的是源自于自身的一种感觉和知识,数量分析不大重要,可以承担较大的风险。


第二,再投资,即第二轮、第三轮的风险投资。当投资人进行第二轮、第三轮风险投资的时候,他就准备把你的企业包装上市,即使不能包装上市,也要把企业卖给上市公司。比如3721公司先后几次接受风险投资,最后虽然没上市,但是以一亿多美元卖给了雅虎。


第三,上市前的融资。这轮融资往往是为了上市前拿到一笔钱使自己的准备金更充足,引进战略伙伴,让自己上市时有更好的价格。比如百度在中国市场上目前对Google占着上风,Google在中国市场的份额,也就是百度的百分之十几。然而在百度上市前,它做了一轮融资,Google和其他合伙人一起投了一大笔美金。我想Google今天可能很后悔,百度就是这样借助于Google品牌和资金的力量,把自己迅速做大,完成了自己的上市融资过程。


(2)上市融资(IPO)


上市就是把一个私营公司变成公众公司。这个过程是非常复杂的,公司最少要有三年业绩增长,以及经过世界五大会计师事务所之一的审计并提出报告(当然在中国的A股上市,找在中国国内有正式资格的会计师事务所出具审计报告即可),而且整个审计过程非常严格。你要付很高的费用,才能请他们审核你的整个收入。每笔要计入营收的款项,必须备有合同、发票、银行的对账单或者现金小票。一些企业家说,到时候,用自己的钱或借点钱计入营收不就成了吗?不成。除此之外他们还要抽查,比如打电话到合同方去询问,有没有这笔业务。这种审计,管理得非常严格,而且企业领导人要负法律责任。


同时,还要请律师负责法律事务。以慧聪海外上市为例,要请四拨律师,所有费用都由准备上市的企业承担,一拨律师是公司的大陆律师,一拨是公司的香港律师,券商也要独立请两拨律师,分别为其做大陆的法律业务和香港的法律业务。请问你具备这样的法律能力,去跟律师谈问题了吗?你公司有自己的律师吗?早在1995年慧聪就设立了法律部,常年有五名以上的律师在工作,但在上市过程中还是遇到相当多的困难。


在整个上市过程中,尤其做到后来会发现,许许多多的事情你原来并不懂。要向公司上市,你的再学习能力必须是非常强的,至少相当于逼着你再读一两个“大学”。


(3)融资引进战略伙伴


慧聪上市前融资引进的战略伙伴是IDG。当时我把慧聪定义为商务信息服务商,而IDG是全球最大的商务信息服务商。慧聪不仅可以借助IDG 的资本,也可以借助它的声誉,引进它的管理经验。