《中国模式》

本书着力阐述家族企业的激励制度与管理制度，对于广大中小企业具有极高的指导价值，让家族企业的领袖们走向更辉煌的未来！

本书被誉为：欧美、日本模式之后人类运营企业的又一创举！！

中国95％以上的企业属于家族企业，家族企业是中国经济中最具活力的部分，但同时也面临诸多先天难题。家族企业极难做大，即便做大也难以做强、做久。如何让家族企业健康发展，走出做不强、做不大的怪圈？慧聪国际（慧聪网）董事局主席郭凡生，将自己十八年来掌控家族企业的经验升华为理论与思想：他用自己做学者时尊崇的管理模式将慧聪从一家街边店做成了海外上市公司；他又用企业家的眼光审视和批判自己的成就，总结出让员工出工又出力，像为自己家干活一样为企业工作的方法和理论。

创业靠老板英明，成长因制度伟大。

激励制度增加好人，管理制度减少坏人！

自己管理自己是最有效的管理

没有管理的管理是最伟大的管理

亲情是文化的内核文化是亲情的标尺

小企业管好用利益大企业掌控靠文化

没有亲情有规有矩是企业家的能力

只有老板优秀员工才能卓越

只有蠢笨的老板没有无能的员工

本书作者： 郭凡生

慧聪国际董事局主席，国内知识经济的倡导人和先行者。

他的思想源于实践，逻辑顺畅，体系严谨，体现忧国忧民之心。

他的演讲气势磅礴，语言犀利，充满激情，具有罕见的震撼力。

他深受企业界、学术界的推崇与尊重，被誉为“中国家族企业的管理大师和思想教父”。

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悦读时光——郭凡生先生亲自解读《中国模式》一书

2006年，郭凡生先生从慧聪网卸任后，约了一帮八十年代当官做学问、后来又成了老板的今天多被人称为“九二派”的朋友，冯仑、牛根生、王功权、武克钢、杜厦、李国庆等，在北京海淀中关村广场的一个“古四合院”里，创办了“慧聪书院”，中国民营企业的股权改制从这里开启。

每年在北京钓鱼台国宾馆定期开设8期的《共享制企业股权激励方案班》就是一个股改方案的“制造工厂”，企业家们聚集在一起，在学习、思考中制定自己企业的股改方案。