亚当·斯密在《国富论》中提出的“斯密难题”，揭示了股东与经理人利益冲突的顽疾：员工为他人打工，效率低下、管理内耗、劳资对立愈演愈烈。传统解决方案，无论是公有制还是私有制都未能根治这一矛盾。而郭凡生老师研究的“共享制”以其科学产权制度设计，彻底打破僵局，让劳资双方从“对立”走向“共生”。

共享制的核心在于“利润共享、责任共担”。通过将企业划分为独立核算的“利润中心”，员工成为“模拟老板”，享有身股分红权。

以安徽KDD童车为例，这家传统制造企业曾因成本高、交期长濒临困境。2014年在慧聪书院辅导下启动共享制股改，企业将车间划为利润中心，员工降本增效的70%作为团队分红。三年内，公司净利润从343万元跃升至1933万元，员工累计分红超3000万元。车间主任为多分红，主动优化外协加工流程，原料损耗降低30%；采购环节因员工监督，次品率下降90%。员工为自己干，效率自然爆发。

共享制不仅解决了短期激励问题，更重塑了企业文化。员工从“被动执行”变为“主动经营”，老板从“监工”转型为“导师”。正如KDD董事长所言：“共享制培养的不是员工，而是一群老板。”这种制度让企业跳出“阶级对抗”的泥潭，真正实现劳资共赢。